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¿Qué es el estudio de factibilidad en un proyecto?

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El estudio de factibilidad es un instrumento que sirve para orientar la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto y corresponde a la última fase de la etapa pre-operativa o de formulación dentro del ciclo del proyecto. Se formula con base en información que tiene la menor incertidumbre posible para medir las posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión, apoyándose en él se tomará la decisión de proceder o no con su implementación. El estudio de factibilidad debe conducir a : Determinación plena e inequívoca del proyecto a través del estudio de mercado, la definición del tamaño, la ubicación de las instalaciones y la selección de tecnología. Diseño del modelo administrativo adecuado para cada etapa del proyecto. Estimación del nivel de las inversiones necesarias y su cronología/lo mismo que los costos de operación y el cálculo de los ingresos. Identificación plena de fuentes de financiación y la regulación de compromisos de participación en el proyecto. Definici...
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Tamaño de proyecto

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Tamaño de proyecto Al estudiar un proyecto con respecto a su tamaño nos referimos al número de consultas a atender en un estudio jurídico, en una fabrica el numero de bienes a producir o el número de empresas a que prestar servicios en una consultora. El estudio del tamaño conjugamos  la disponibilidad de insumos, demanda esperada, valor de equipos, localización, etc. Esto nos facilita determinar el nivel de operaciones y monto de la inversión. Características del Tamaño: 1. Cantidad demandada < capacidad de la producción de la tecnología más pequeña del mercado. Se evalúa conveniencia de dejar una capacidad ociosa de producción para un eventual crecimiento. 2. Cantidad demandada = capacidad de producción de alguna tecnología. 3. Cantidad demandada > capacidad de producción de la tecnología disponible. Se evalúa riesgo de dejar demanda insatisfecha, Aumentar unidades tecnológica(y a la vez dejar capacidad ociosa), poner segundo turno, externalizar part...
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Justificación de un proyecto

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La  justificación de un proyecto  es un ejercicio argumentativo donde se exponen las razones por las cuales se realiza una investigación o un proyecto, en ella, el responsable del proyecto establece juicios razonables sobre el sentido, la naturaleza y el interés que persigue dicho trabajo de cara a ciertos compromisos académicos o sociales.
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PROCESO

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PROCESO Descripción del Proceso de Transformación Un proceso productivo consiste en un conjunto de actividades que toma como entradas uno o más insumos y los transforma para obtener como salidas o resultado un producto o servicio. En artículos anteriores hemos descrito que dicho proceso productivo puede tener distintas configuraciones, de modo ser compatible con la estrategia de procesos de la empresa, como aquellos con énfasis en el volumen de producción (Producción en Masa o Flow Shop) o por el contrario aquellos que privilegian la adaptación a necesidades particulares de los clientes con un volumen de producción acotado (Producción Tipo Taller o Job Shop).  Por cierto la clasificación anterior constituye una simplificación del análisis dado que en la actualidad existe un auge por sistemas productivos híbridos que combinan elementos de las clasificaciones anteriores de modo de explotar sus ventajas relativas y ser más competitivos. Es sumamente importante se debe partir siempre d...
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Localización de un Proyecto

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Localización de un Proyecto En el estudio de localización del proyecto, se toman en cuenta dos aspectos la macro y la micro localización, pero a su vez se deben analizar otros factores, llamados fuerzas locacionales, que de alguna manera influyen en la inversión de un determinado proyecto. (Sapag Chain 2004). a) Macro- localización; Consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores condiciones para la ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna región. ●Ubicación de los consumidores o usuarios ●Localización de la Materia Prima y demás insumos. ●Vías de comunicación y medios de transporte ●Infraestructura de servicios públicos ●Políticas, planes o programas de desarrollo ●Normas y Regulaciones Específicas ●Tendencias de desarrollo de la región ●Condiciones climáticas, ambientales, suelos ●Interés de fuerzas sociales y comunitarias. b) Micro localización; Es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa dentro ...
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Organización

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Determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o informal que apoyen y faciliten las relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de tal manera que provoquen un mejor aprovechamiento de los recursos. a correcta organización de un proyecto repercute en los diferentes flujos de información y en la correcta distribución de las responsabilidades. La preparación de unos objetivos, una descripción del alcance y un diagrama de Gantt preliminar son fundamentales para decidir la organización del proyecto. La organización del proyecto deberá tener en cuenta la organización de la empresa y adaptarse a la misma Autoridad técnica. El jefe de proyecto tiene una cierta capacidad de decisión en las cuestiones técnicas y económicas referentes al proyecto pero carece de autoridad con respecto al personal asignado al mismo. Autoridad dispositiva. El jefe de proyecto tiene la autoridad para asignar tareas a los integrantes del equipo de...
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Costos del proyecto

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Los costos del proyecto pueden estar dados por la adquisición o utilización de equipos,  personal, compra de software, costos en los procedimientos para la recopilación de información, preparación de documentación, mantenimiento de sistemas etc. Deben ser calculados para cada uno de los recursos en cada una de las etapas del ciclo de vida del sistema. Requerimiento para el cálculo de la relación: Costo/Beneficio.   Análisis de alternativas de implementación Es necesario evaluar cada una de las alternativas de implementación, eligiendo una de ellas y descartando una por una las demás alternativas. Deben sustentarse las razones de cada decisión. Mejoras al sistema actual: en esencia el sistema actual se mantiene con algunas mejoras. Adquisición de paquetes Desarrollo externo a la medida – Outsourcing Desarrollo interno a la medida: realizado por analistas de la organización (nosotros).   Análisis de factibilidad del sistema  El estudio de factibilidad  se hace nec...
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